Основные принципы работы начинающего бизнес-тренера

Мы собрали 20 основных принципов, которых следует придерживаться начинающему директору по обучению изо дня в день. чтобы достичь успеха в тренинге персонала, его обучении и развитии.
Задачей каждого профессионального бизнес-тренера в компании должен стать переход в категорию CLO (Chief Learning Officer) или, иными словами, директора по обучению.

20 ПРИНЦИПОВ


1
Создайте видение и миссию бизнес-тренинга
Видение и миссия — это именно те ключевые вещи, которые помогут каждому получить четкое понимание того, зачем вообще учиться. Почему инициативы обучения, тренировки и развития вообще присутствуют в компании? По мере того, как цели и задачи тренинга станут понятны аудитории, вовлечение в процесс будет неизбежным и принесет свои плоды.

2
Свяжите свои усилия со стратегическими целями организации
Для того, чтобы стать профессиональным бизнес тренером, Вам следует связать каждый шаг тренинг обучения и развития с ключевыми стратегическими бизнес-целями вашей компании.

3
Создайте мощный союз внутренних потребителей
Попробуйте объяснить важность обучения и привлечь к нему всех сотрудников компании, начиная от топ-менеджеров и заканчивая линейным персоналом. Узнайте об их увлечениях и желаниях посредством личного общения и организации опроса через анкету. Обеспечьте гибкость учебных программ, чтобы они всегда могли приспособиться к бизнес целям компании.

4
Не ждите – просто действуйте!
Заняв должность бизнес-тренера в компании, Вы встали на путь личной мотивации и саморазвития, что скажется, в частности, и на достижениях персонала Вашей компании. Не стоит ждать, пока кто-то заметит Ваши достижения, поскольку в таком случае Вы будете обречены всегда находиться позади прогресса. Помните, бизнес-тренеры — это визионеры, которые активно идут впереди всей организации. Они не только всегда следят за состоянием компании, но и проводят самоанализ, постоянно пытаясь избавиться от всех возможных недостатков.

5
Узнайте больше об операционных аспектах вашей организации
Если вы как бизнес-тренер откажетесь от операционного окружения Вашей компании, и будете заниматься только обучением, вполне возможно, что все ваши намерения по улучшению деятельности и процессов в компании будут напрасными, из-за отсутствия полноты картины. Всегда находите время разобраться в операционной деятельности организации и адаптируйтесь к работе с действительностью и текущими задачами.

6
Расширяйте спектр литературы для прочтения
Привыкните к тому, что вам следует прочитать не менее одного бизнес-журнала или газеты в неделю и не менее одной бизнес-книги в месяц из нового для Вас направления, но так или иначе связанного с бизнес-процессами, протекающими в Вашей компании. Это совершенно необходимо, даже если у вас очень загруженное расписание. Чтение профессиональной литературы не только обеспечит Вас хорошим словарным запасом и введет в другую сферу, но и позволит лучше понять ситуацию Вашей компании.

7
Создайте учебную библиотеку своей организации или бизнес-единицы
Используйте хотя бы небольшую часть своего бюджета на покупку книг. Создайте список рекомендуемой литературы для персонала. Вовлекайте в эту задачу топ-менеджмент своей компании для создания рекомендованного перечня литературы. Существует большая вероятность, что коллеги не только помогут Вам, но и будут благодарны за оказанное доверие.

8
Находите и проводите бенчмаркинг лучших практик в обучении
Находите тренеров, которые обладают лучшей практикой в вашей компании и делайте их примером для подражания для всех остальных в организации.

9
Расширяйте свою базу знаний
Независимо от того, какую степень вы имеете и какой университет закончили, как бизнес-тренер, напрямую связанный с обучением, уделяйте большую часть времени пополнению своей базы знаний. Следите за событиями и нововведениями, изменениями и новыми методиками в бизнес-тренинге, благодаря специальной литературе и интернет-изданиям.

10
Создайте стратегию внедрения системы обучения
Каждый тренер должен понимать важность планирования обучения — это тот путь, по которому обучение может быть осуществлено и внедрено в компании. Ваш стратегический план тренинга (известный под названием учебная стратегия) должен четко определять, какие тренинг и учебные инициативы должны быть развиты и внедрены, а также, каким образом это повлияет на основные задачи организации.

11
Заведите специальный блокнот для идей и проектов
Всегда находитесь в состоянии поиска новых, эффективных способов повышения уровня лидерства в компании, развития работников и производительности компании в целом.

12
Используйте каждый возможный инструмент для усиления ценности обучения и его вклада в успех компании
Как только Вы как бизнес-тренер установите видение, миссию и цели тренинг обучения, используйте каждый возможный инструмент для того, чтобы распространить их на всех уровнях организации.

13
Установите и дифференцируйте функции и цели обучения
Каждый директор по обучению четко знает разницу между целями обучения и его функциями. Это та черта, которая отличает опытного профессионального тренера от новичка. Четкое определение целей — это первый шаг к установлению миссии, видения и бизнес-задач.

14
Присоединяйтесь и ведите себя активно в профессиональных организациях
Профессиональные организации дают вам возможность коммуницировать с другими коллегами и партнерами, и повышать компетенцию в Вашей сфере. Однако старайтесь избегать статуса «рядового члена в толпе» — проявляйте свои амбиции и работайте так, будто от этого зависит Ваша карьера.

15
Постоянно улучшайте ораторские навыки
Определяющей чертой эффективного бизнес-тренера является его умение представить информацию на любом уровне организации — от топ-менеджмента до линейного персонала. Простое правило: чем больше Вы представляете и презентуете, тем совершеннее приспосабливаетесь к этой деятельности — всегда действует безотказно.

16
Создавайте 30-ти, 60-ти и 90-дневные планы
Активное планирование - ключ к успеху внедрения тренировочных и учебных инициатив. Более того, высший менеджмент компании обычно не воспринимает незапланированных действий внутри компании.

17
Найдите наставника
Имейте в своем арсенале пример и авторитет бизнес-тренера для самого себя, найдите тот идеал, которому Вы хотите следовать и подражать. Выберите ролевые модели и наставников, чьи лидерские качества кажутся вам наиболее привлекательными. Успешным может оказаться обращение к эксперту, который проанализировав Вашу работу, честно укажет Вам на ваши слабые места (о которых, возможно, вы даже не догадывались).

18
Выглядите и ведите себя в соответствии с должностью, которую занимаете
Кем бы вы ни были — тренером-новичком, профессиональным менеджером или директором по обучению и развитию, старайтесь выглядеть и вести себя в соответствии с тем статусом, который бы Вы хотели иметь.

19
Будьте внимательны к деталям
Все, о чем Вы говорите, имеет большое значение для тех, кто Вас слушает. Независимо от того, создаете ли вы пособие по обучению, пишете программу или письмо, статью, делаете презентацию и т. п. Далеко не каждый бизнес-тренер является совершенным, однако следует проверять каждую деталь, для того чтобы достичь безупречного качества.

20
Оставайтесь сфокусированным
Оставайтесь сфокусированным на стратегию обучения и философию, которая будет способствовать достижению стратегических целей организации. Следует всегда помнить об этом и не поддаваться соблазну заняться менее важными делами, не привносить никакой ценности для компании.
Хотите стать профессиональным бизнес-тренером?
Добро пожаловать на тренинги компании #ProShift
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо
comments powered by HyperComments

Два раза в месяц мы присылаем статьи на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности