(c)Даниил Гуджев

Главные принципы адаптации сотрудников

Вспомните о том, как для вас проходил период вливания в новую компанию. Бывало ли так, что принимали решение уйти? Почему?
Согласно исследованиям, на текущий момент ситуация на рынке труда такова, что подобрать человека, подходящего по необходимым для компании компетенциям, как профессиональным, так и личностным, становится все труднее и труднее.

Очень часто приходится сталкиваться с такими моментами, когда приходит прекрасно замотивированный, подходящий по личностным критериям кандидат, но мы понимаем, что по уровню навыков и знаний ему есть куда расти, и его придётся обучать. Или приходит очень хороший специалист, который прекрасно знает своё дело, обладает высоким уровнем профессиональных компетенций и при этом совершенно не соответствует ценностям компании, ее корпоративной культуре и требуемым личностным качествам. Как быть и что делать в этих ситуация?

Я предлагаю вам посмотреть на эту задачу на личном опыте. Наверняка вам приходилось когда-либо менять работу. Вспомните о том, как для вас проходил период вливания в новую компанию. Бывало ли так, что принимали решение уйти? Почему?
Согласно моим наблюдениям, вот так выглядит стандартный сценарий входа в компанию для новеньких сотрудников у большинства компаний на сегодняшний день:
Пришёл
в лучшем случае оформился
показали место работы
и выживай…
Исходя из этих наблюдений, мы решили провести небольшой эксперимент и вывели статистику текучести стажёров, и по результатам исследования, которое проводилось нами в компаниях она достигает до 70%…

Как думаете, можно ли говорить о выстраивании команды и продуктивной работе в компании при такой скорости обращения персонала?

А ведь есть компании, в которых хочется работать, жить, творить… Google, Coca-Cola, IBM… Что отличает эти компании от многих других? Они понимают, что люди — это главное в успехе в компании, и поэтому с самого первого момента прихода сотрудника в компанию работают над его адаптацией, так как у них работает особая система…
К счастью, есть способ, позволяющий сохранять нужных людей, – это наставничество.
В связи с чем адаптация персонала становится одной из наиболее важных задач для большинства российских компаний, которые хотят расти и развиваться.
Давайте разберемся, в каких ситуациях она необходима?
Приход нового сотрудника в компанию
Повышение сотрудника в должности и изменение его функциональных обязанностей
Делегирование сотруднику новых обязанностей
В этой статье я хочу вам немного приоткрыть занавес и рассказать об адаптации новых сотрудников. Давайте разберемся вместе, какие ключевые вопросы у стажёра (новичка), когда он приходит на новое место?

Первое — это понять, где он оказался, адаптироваться к коллективу и второе — это освоить нюансы профессии.

То есть, когда стажер приходит в компанию, ему требуется адаптироваться в трех аспектах: организационном (адаптироваться к компании), социально-психологическом (адаптироваться к людям) и профессиональном.


Это и есть ключевые задачи наставничества.
Организационная адаптация (к месту)
— это значит понять, в какой организации я оказался, какова орг. структура компании, каково моё место в этой структуре (кому я подчиняюсь, кто подчиняется мне, к кому по каким вопросам можно обратиться), кто  клиенты компании, как здесь работают (каковы правила и стандарты работы).
Социально-психологическая адаптация сотрудника (к людям)
— это понять, как здесь живут: какова миссия и ценности компании, как здесь общаются, как себя ведут, какие есть ритуалы и традиции. Для этого стажеру важно познакомиться с другими сотрудниками и понимать, с кем ему работать.
Профессиональная адаптация
— это постепенная доработка профессиональных навыков и навыков сотрудничества до уровня, необходимого в этой компании. Стажеру нужно понять свой функционал, критерии успешности прохождения испытательного срока и задачи на испытательный срок, иметь план действий (что делать в первое время).
В результате стажер должен подготовиться и научиться самостоятельно выполнять требующуюся от него работу.
Необходимость правильной адаптации неоспорима и по той причине, что большинство увольнений приходится на сотрудников, которые отработали в компании менее месяца.

Кроме того, достаточно часто на предприятии несчастные случаи на производстве происходят именно в первое время работы нового специалиста.

«Фобии» новых работников во время адаптации:

Потерять полученное место в компании
Не справиться с обязанностями, нарушить сроки выполнения проектов
Не найти общего языка с коллегами, проблемы коммуникации
Обнаружить профессиональные недостатки или пробел в знаниях, необходимых для работы
Оказаться некомпетентным в глазах руководства и коллег
Не сработаться с новым руководителем
Основным врагом нового сотрудника в компании (особенно, без трудового опыта) являются сомнения и страхи, которые иногда не позволяют показать себя с лучшей стороны и становятся причиной скорого ухода с работы.

В своей следующей статье я поделюсь с вами опытом осуществления процесса адаптации новых сотрудников и расскажу про ключевые роли в процессе наставничества.
До новых встреч!
С вами на связи Даниил Гуджев.
Статьи по теме:
Поделиться с друзьями!
Получать статьи по почте
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности