Максим Поташев.
Технология принятия управленческих решений.
28 сентября 2017 г. | Санкт-Петербург

Принятие управленческого решения зачастую сопряжено с риском потерять время, деньги и профессиональную репутацию. Обучитесь технологии принятия решений у лучшего игрока за всю историю существования элитарного клуба «Что? Где? Когда?», чтобы быть на шаг впереди.
Максим Поташев
Магистр игры «Что? Где? Когда?». Управляющий партнёр консалтингового агентства, бизнес-тренер.
  • Закончил факультет управления и прикладной математики МФТИ, преподавал на кафедре общей и прикладной экономики в МФТИ.
  • Работал исполнительным директором интернет-агентства «Результат», директором аналитического центра"Лаборатория Касперского", руководил Центром оперативного маркетинга ОАО «Росгосстрах».
  • В настоящее время работает управляющим партнёром консалтингового агентства и бизнес-тренером.
  • Автор деловых бестселлеров: «Путь решения» и «Век клиента».
2000г.
Признан лучшим игроком за все 25 лет существования элитарного клуба «Что? Где? Когда?».
2001г.
Вице-президент Международной ассоциации клубов «Что? Где? Когда?».
2003г.
Чемпион мира спортивной версии игры «Что? Где? Когда?» (2003г., 2011 г.)
2015г.
Проведено 63 семинара и 165 игр «Что? Где? Когда?» в 20 городах.
Навыки, необходимые для успешной игры в «Что? Где? Когда?»,
очень похожи на требования, предъявляемые к успешному
бизнес-мышлению:

  • необходимо грамотно формулировать задачи;
  • правильно их интерпретировать, эффективно анализировать информацию;
  • использовать стандартные и придумывать новые пути решения;
  • оценивать и сравнивать идеи;
  • делать выбор и нести за него ответственность
      |Кому подойдет
      Вы руководитель?
      Принятие решений- ключевая компетенция любого
      руководителя. От Ваших решений зависит, достигнет компания целей или нет. Начните делать это более профессионально.
      Вы бизнес консультант?
      Чаще всего Вас нанимают именно для того, чтобы помочь проанализировать ситуацию и найти верное решение. Добавьте в свой рабочий арсенал еще одну рабочую технологию.
      Управляете активами?
      Проверенная временем технология принятия решений позволит Вам избегать ловушек мышления, снизить количество ошибок и находить больше качественных вариантов решений.
      «Если вы считаете, что компетентность стоит дорого, попробуйте некомпетентность — она обойдется вам значительно дороже».
      Johan Staël von Holstein. Основатель Icon Media Lab
      История создания тренинга
      Продолжительность 2.16 мин
      |Программа тренинга
      1
      Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения;
      2
      Методы определения и анализа проблем;
      3
      Постановка и анализ задачи;
      4
      Методы генерации идей, выработка вариантов решения: творческий подход, логический и эвристический принципы;
      5
      Типы решений: частичное решение, разрешение, снятие, безальтернативные, бинарные, многовариантные и инновационные решения;
      6
      Особенности индивидуального и коллективного принятия решений;
      7
      Методика принятия решений методом мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика;
      8
      Эффективное распределение функций в рабочей группе: модели рабочей группы, мета-функции в рабочей группе;
      9
      Организация эффективного обсуждения в рабочей группе;
      10
      Критерии выбора оптимального решения;
      11
      Факторы, мешающие принятию правильных решений;
      12
      Методика проверки правильности решения.
      Сколько еще нужно принять неверных решений, чтобы начать учиться делать это профессионально?
      |Отзывы участников
      «Тренинг замечательный. Максим Оскарович — не только блестящий эрудит, но и, как оказалось, профессиональный тренер и методист. Группа достигла замечательного интеллектуального роста уже в процессе тренинга»
      Харланова Оксана
      менеджер ООО «Резон», г. Москва
      «Очень интересный и полезный тренинг, Максим потрясающий рассказчик, доходчиво объясняет, много интересных историй, которые позволяют лучше понять материал. Огромное спасибо»
      Финберг Григорий
      генеральный директор «Successful Strategies»,
      г. Москва
      «Тренинг очень полезный, так как приобрела навыки системного мышления и принятия решений. Думаю, что очень пригодиться полученная на тренинге привычка учитывать контекст и внешние факты при решении сложных задач. Большое спасибо за замечательный тренинг!»
      Лиман Людмила
      менеджер «Ниссан Мотор Манюфэкчеринг»,
      г. Москва
      «Тренинг был очень информативный. У Максима очень много опыта в принятии важных решений. Очень доволен программой!»

      Шубаев Петр
      студент ИБДА, г. Москва
      «Действительно, это получилось в 3-Д эффекте: полезная информация изложена приятным и уважаемым человеком. Спасибо!»
      Коробейникова Светлана
      заместитель директора ООО «АйКью-Косметик»,
      г. Москва
      «Много полезных элементов для работы в команде, что пригодится мне в дальнейшей работе по управлению бизнесом»
      Макаркина Юлия,
      владелец бизнеса, г. Москва
      «Интеллект — понятие широкое и многогранное. Нет людей с совершенным интеллектом, у каждого есть свои сильные и слабые стороны. Главная задача — научиться компенсировать слабые и максимально использовать сильные.
      Во многих случаях быстрое интуитивное решение оказывается более верным, чем тщательно взвешенное. Однако нередко ставка на интуицию сопряжена с большим риском. Главная задача — научиться различать задачи, допускающие интуитивное решение, и задачи, требующие глубокого анализа».
      Максим Поташев
      бизнес- тренер
      |Организатор события
      #ProShift — эксперт в области личностного роста, развития soft skills и подготовки тренеров.


      Эффективный управленец — это творческий человек, который может действовать не столько по шаблону, сколько может самостоятельно анализировать, синтезировать, вырабатывать и приобретать новые формы поведения. Адаптироваться под быстро-меняющийся современный мир, эффективно учиться и переучиваться.
      Видеоотчет одно из тренингов компании #ProShift
      |Организационная информация
      Место проведение: город Санкт-Петербург, комфортабельная гостиница
      Когда: 28 сентября 2017 года
      Продолжительность: 8 часов с 10:00 до 18:00
      Эконом
      Стандарт
      Бизнес
      Раздаточный материал
      Два кофе-брейка
      Книга с автографом автора
      Сертификат об участии
      Места в первых двух рядах
      Обед
      * Актуальная стоимость до 21 сентября 2017 г.
      Забронировать место
      Вариант участия
      Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
      Политика конфеденциальности

      Оплатить тренинг

      Укажите сумму по выбранному варианту участия

      Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

      Политика конфиденциальности

      Подписаться на новости тренера
      Write Close
      Close
      Подписаться на новости тренера!